彭双浪谈面板“惨”业
作者:fpdwin 日期:2016年03月01日 来源:视界之窗

导读: 友达董事长彭双浪2015年5月,从前董事长李焜耀手上接任董事长职务,虽然将短期营运交棒给总经理蔡国新,但是彭双浪仍兼任策略长,一手掌管友达的策略、财务、人事与法务。2016年面板产业景气严峻,彭双浪替友达找出新的竞争路线,从拚产能转向拚价值。

彭双浪谈面板“惨”业  

友达董事长彭双浪

  友达董事长彭双浪2015年5月,从前董事长李焜耀手上接任董事长职务,虽然将短期营运交棒给总经理蔡国新,但是彭双浪仍兼任策略长,一手掌管友达的策略、财务、人事与法务。2016年面板产业景气严峻,彭双浪替友达找出新的竞争路线,从拚产能转向拚价值。

  1959年生的彭双浪,为农家子弟,长年维持10点就寝、凌晨4点50分起床,天天游泳的生活作息,他外型异常年轻,去年却已升格当爷爷,7个月大的孙子成为新的生活调剂。

  彭双浪以不到60岁年纪,成为市值千亿的友达光电总舵手,总经理蔡国新也年仅53岁,4、5年级的团队陆续接班,完成经营层的世代交替,也代表友达团队已经就战斗位置,积极迎战陆资国家队。

  由于是新埔在地的客家人,彭双浪重视待客之道,连请客都要准备2倍分量的饭菜,让宾客吃饱之后,还有菜可以带回家;与客户谈生意也尽量约在11点以前,避免打扰客户的午餐时间。

  他说,客家人通常过年过到初七,但是他初四就下田,一边锄草,一边想着友达春酒谈话该对记者谈些什么?首先是产业景气循环有起有落,面板产业经过三年荣景,算是一段很长的时间,最近虽然碰到乱流比较低迷,然而度过低潮,还是会恢复荣景。

  他对媒体将面板业列为“新四大惨业”之一感到不平,面板厂历经几波景气循环,台湾产业的循环跟活力没有被报导出来,造成社会大众、投资人的误解,面板厂需要新血与资金,四大惨业名词一出,优秀人才不敢带枪投靠,投资人也望之却步。其实台湾的企业非常有韧性,必须透过媒体力量传达出去,台湾不管是企业、民间,活力都非常强。

  面对红色供应链的崛起,彭双浪有过不少交手经验,他认为陆资企业常常说要“做大”、“做强”,喊出许多里程碑,经过这几年的验证,陆资企业只有做大,但是陆资企业是国家队,资源无限,台湾厂商必须改变战略,不要打资源消耗战。

  彭双浪饱读史书,从历史的轨迹领略向上管理、向下管理与同侪之间的相处,他以36计中“李代桃僵,势必有损,损阴以益阳”为比喻,打破传统的“上驷对上驷、中驷对中驷、下驷对下驷”,在三场赛局中设法打赢两场,三战两胜也是赢,暗示友达可以放弃局部小的战场,换取整场战役的胜利。

  例如友达大胆放弃32寸TV面板,仅维持小幅度的供应量,尽管32寸是TV面板最大宗的标准品,整体出货规模最为巨大,但是目前一片报价下探50美元,接单愈多亏愈多,友达宁愿另辟战场。

  自接手董座职务以来,彭双浪的工作内容不同,却可以从更高的角度看事情。彭双浪的工号1988,亦即1988年就进入集团任职,在明基友达集团已经28年,面对景气波动,他淡定以对,体认景气低潮也是循环的一环,定调今年的景气将先蹲后跳,全年还是维持成长。

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